区域商业范畴可大可小，大可指全国区域，小可指社区商业。区域差异化的目标是在有效调控的范围内，打造综合化商业品牌，树立鲜明的差异和特色，提高区域商业经济品质，增强自身抗风险能力，促进更大范围的区域商业经济发展。
区域差异化的商机
抓住机遇，营造区域差异化商业品牌，是企业发展的重要手段，也是未来零售业的大趋势。
从行业规模化发展看，传统零售业态在城市集中扎堆，不同体量规模的企业随意分布，经营定位狭小趋同，造成商圈互相侵蚀、包含，相对商圈缩小，迫使现有零售企业缩小视野，立足于核心区域消费需求，提高市场忠诚度，这种趋势难以持久。
从市场需求演变看，一方面文化差异导致区域个性化，适度规模的区域内，市场文化有共性；而大范围跨区域发展又面临资源调配、区域文化等阻力。另一方面，网络时代快速便捷、参与设计等特点，宣告新的消费文化模式已经开始盛行，依靠传统模式孤立作战的零售企业，会出现市场缩小、成本无端加大的严重问题。这种市场发展的客观现实，需要在一定区域内对企业资源进行整合，利用相关企业的产品、运营模式进行差异化战略组合。
为此，政府部门不断优化区域消费环境，为繁荣市场、保障供给创造更好的外部氛围，促进区域商业发展步伐进一步加快，这是推进区域差异化商业发展的政策性依据。
从区域合作发展的现实看，区域发展和区域合作的前瞻性意义在于，强化合作延伸，提高区域商业合作水平。政府规划把商业服务业确定为都市圈经济合作的突破口，体现了区域性差异发展的国情和未来趋势，对区域零售业整合有指导意义。
区域差异化的途径
每个区域商业发展都有各自的政策性规划目标，应该围绕这个总体目标，积极寻求区域差异化的实施途径。
关于结构布局
商业结构关注的对象涉及批发、零售、餐饮、住宿、娱乐等业态以及这些业态的所有制结构、业种结构、规模结构、市场结构等。应该聚集各方专业人士，划分更小区域进行市场需求研究，搞清楚本区域商业在结构布局上究竟应该突出哪些重点？而后规划零售业在其中的位置和比重，把零售企业和整个商业结构有机结合起来。
关于业态差异化
业态差异化是区域零售业差异化的焦点。要掌握各零售业态之间关系，协调推进。业态差异化组合基本有四个方向：第一，集团或规模化企业内部整合。第二，同业态内整合。第三，跨业态联盟。第四，跨区域企业联合。
汲取外国同行的经验教训
第一，要充分尊重区域化市场需求，重点实施可调控的区域内业态整合，审慎实施跨区域扩张；第二，要及时研究市场需求变化，特别是高端品牌自我扩张战略以及新式网络文化等因素对传统零售模式的颠覆，适时调整企业的市场角色；第三，不可简单模仿外来经验，不可依赖取得的成绩或成果，更不可固守偏于僵化的传统经验，必须结合本地区核心商圈特点，重新认识商品在经营各环节中的核心位置，以商品为纽带，稳步提高市场忠诚度，确保生存质量，然后寻求差异化拓展道路。□