按照文峰集团提出的“在危机中抓机遇，在紧环境中保增长，在逆境中求发展”的总体要求。面临金融危机和周边竞争压力，上海文峰购物广场紧紧围绕“保增长、促发展、防下滑”工作重点，明确目标，全力以赴，接受了市场的考验。
抓早抓紧，居安思危，确保全年经济指标完成。
文峰购物广场首先抓住了元旦开门红， 同时广场整体策划实施了春节前的“恭贺新禧”促销活动、“燃情五一狂想，缤纷优惠劲送”的广场大型联动活动，推出了“购物送旅游”等活动。还举办了“迎国庆、迎世博 2009上海购物节（文峰专场）”活动。在购物节期间，举办了家庭时尚服饰展示、家庭园艺装饰展示、家庭烹饪厨艺展示、家庭茶艺饮品展示等富有特色的活动。上海文峰广场还被浦东新区商务委授予2009年上海购物节浦东系列活动“优秀组织”奖。
突出重点，调整不断，商品结构更趋合理
调整作为主旋律，是重点工作之一，通过调整使商品和布局再贴近消费者。文峰购物广场开设食之街（美食广场），百货部调整面积近15000平方米，家居的调整步伐最大，一年来不间断的进行区域性调整，完成展厅调整的80%，商场面貌有了较大改观，各业态通过了调整，为今后的发展，奠定了良好的基础。
迎接世博，改善环境，使整体面貌有新的变化
随着世博会越来越近，对环境优化的要求越来越高，文峰购物广场根据世博要求，新制作了3楼总服务台和一楼问讯处，以及标识、无障碍设施。新辟了休闲步行街。还新建了非机动车库、免费候车室、厕所改造等项目，改善了广场的购物环境。
迎接世博、夯实基础，全面提高管理水平
2010年上海世博会召开，对商业企业来说是一个窗口单位，管理工作相当重要。要保持好在世博会期间“城市，让生活更美好”的世博主题得以贯彻。在商品质量、微笑服务、安全保卫、环境美化、卫生保洁、后勤保障、促销活动等提高管理水平，也是提高广场的软实力，使广场更有竞争力。
通过以上的举措，2009年上海文峰广场完成了集团、股份公司下达的各项经济指标。2009年上海文峰广场实现含税销售同比上升6.3％。利润同比上升32％。□