2009年浦东商场的综合经济实力有新提高，企业持续增长的基础得到进一步的夯实。
2010年是浦东商场三年规划的最后一年，要努力实现零售8亿元、利润5000万元的经营目标。同时，要考虑下一个三年的发展，要不断开拓新市场，一年至少开一家新店；而且除主营业务外，在其他方面也要寻求新的突破，如资本扩张、尝试电子商务，使经营规模达到10亿元以上，还要在发展模式、营销方式、经济增长方式上实现新的突破。
应对经济危机是考验浦东商场综合能力的反映，在市场重新整合的过程中，浦东商场的抗风险能力在增强，市场应变能力在提高。2010年浦东商场还面临严峻的挑战，周边将出现新的竞争对手，为此，要积极考虑新的发展规划，解决各类矛盾，为浦东商场长远发展做好工作。
2010年的世博会、迪士尼项目、大浦东战略，对浦东商场既是机遇，更是挑战，与企业的发展都息息相关，要积极参与，发挥作用，促进企业发展。
2010年的工作目标是：
（1）主要经济指标：零售目标7.5-8亿元，同比增长达到10％左右；利润目标5000万元。
（2）发展工作：力争开一家新店，并在资本运作上寻找新机遇。
（3）继续做好经营调整工作。
（4）世博会期间一是进行环境整治，加强日常管理；二是提高管理水平，推进人员培训；三是保证安全维稳；四是克服薄弱环节，提升服务水平；五是全力做好经营管理，提升业绩。
（5）加强和推进人才的发展和培养。门店一级管理人员的培养和使用方面要有大胆的突破。
（6）保障职工利益，改善职工生活。这是浦东商场多年来实现健康发展的基本经验之一，也是企业发展的不竭动务。□