2006-2008年是新世界城第一阶段品牌调整期，制订了三年分三步走的品牌发展战略，将品牌调整工作列为各项工作的重中之重。通过大力度的品牌引进和布局调整，新世界城的品牌档次有了显著的提升，初步形成了从大众高端到高端大众的金字塔型的品牌结构。
2009年作为第二阶段的起始年，对于能否延续品牌调整发展的势头，承担了承上启下，继往开来的关键作用。回顾2009年品牌调整归纳四个方面，围绕一个重点。
“四个方面”：一、品牌效应再次显现；二、品牌调整稳步推进；三、品牌引进紧抓标杆；四、品牌大类探索尝试。
“一个重点”：职业女装楼层的调整是现阶段品牌调整的重中之重。
2010年，就如何进一步加强品牌结构的优化，加快品牌调整的步伐，加大品牌引进的力度都遇到了与三年前不同的全新课题。
三年前，遇到的是l、品牌招商思想认识上的统一问题；2、品牌与效益的问题；3、招商难问题。
三年后，摆在面前的是：1、商品大类结构性矛盾日趋突出；2、思想认识上产生的新问题——“疲”、“等”、“要”；3、品牌养护机制有待加强完善。
2010年的重点调整时间结点：4月、9月，重点调整职业女装，次重点为精品百货。
在调整过程中，坚定“六个坚持”：
1、坚持“大众高端”经营定位，立足南京路，引领南京路；2、坚持“看清楚，想明白，规范在先”的调整原则；3、坚持“整体提升，群体领衔”的调整原则；4、坚持“品牌、形象、效益”的有机统一；5、坚持“错位经营、特色鲜明”调整思路；6、坚持“优先引进名牌、熟牌”的引进原则。
抓住4个机遇：
1、抓住世博效应的机遇；2、抓住周边商厦调整尚未完善的空闲机遇；3、抓住新世界城品牌调整初见成效的先发机遇；4、抓住天时、地利、人和政通的独特机遇。
在品牌引进中做到三个要求：
1、要求思想上进一步提高认识，认识品牌调整的重要性、紧迫性，克服困难和不足，动用管理武器，提高认识；2、要求工作上、思想上进一步务实求效：3、要求措施上进一步落实完善。
职业女装楼层的调整提升不单是楼层自身品牌提升的需要，同时更是牵动着与相关联商品大类配套的客观发展需要，因此，职业女装楼层的调整已是当务必经之路，也是进一步打造“精品时尚新世界”的关键所在。
此次职业女装品牌调整形势 十分严峻，任务非常艰巨，绝不能有任何懈怠；要咬定目标品牌不放松，将招商任务分解到人，高起点、高标准地抓好落实。
要发扬品牌招商中的“四千精神”(千挑万选、千言万语、千方百计、千辛万苦)，工程改造中的“四不精神”(不怕困难、不讲理由、不计得失、不顾一切)以及楼面部门间的“四互精神”(互相配合、互相学习、互相谦让、互相竞赛)，公司上下形成合力，必夺此次职业女装楼层品牌调整战役的胜利。
在招商工作中要克服“六个方面不利”：
1、原有品牌基础欠弱，高质量品牌少；2、时间紧、任务重；3、工程改造量大；4、对现有“关系户”、“人情户”处理；5、相关竞争对手的抵制；6、品牌客户对新世界了解不足。
做到“四个步骤”：
第一步：树标杆，树立楼层调整目标标杆、树立引进品牌标杆；第二步：抓突破，重点品牌不惜代价重点突破，从而打开女装品牌招商局面；第三步：优结构，优化品牌结构，引入高端、提升中部，大手笔的削减底部杂牌；第四步：升整体，做到边厅与中岛整体提升。
女装品牌调整后要做到“六个显著”：
一是领头羊品牌档次显著提高；二是小牌、杂牌显著减少；三是知名品牌数量显著增加；四是销售大户显著增多；五是环境品味显著提升；六是招商话语权显著增强。
实现上述目标，在调整过程中，做到“四项准备”：
1、腾笼换鸟，多重预案准备妥当——标杆品牌方案，中部提升方案，底部铲除方案；2、工程在先，工程改造准备妥当——工程改造，厅房抬升必须在3米以上；3、品牌洽谈，布局定位准备妥当——布局明确，定位“经典、职业、成熟”女装楼层，现阶段抓紧标杆品牌洽谈引入；4、有序推进，时间节点准备妥当——何时谈判、何时签约，何时装修、何时人驻。
2010年新世界城要深入做好品牌招商调整工作，强调做出自身的“强势品牌区域”，形成具有竞争力且具有自身特色的商品消费大类。
为此，确保在品牌招商过程中具体五个到位，四个集中。
五个到位：1、思想认识到位；2、责任人员到位；3、工作安排到位；4、管理力度到位；5、奖惩措施到位。
“四个集中”：集中精神，群策群力；集中力量，形成突破；集中资源，提供服务；集中调整，提升形象。□